正规买球app十佳排行田惠宇之后——老将王良临危受命 将出任招商第四任行长
发布日期:2022-05-16 15:37    点击次数:56

  2022年4月底,招商银行原行长田惠宇被查之后,老将王良开始主持工作,代行长之职。

  上周末,招商银行内部传出消息,王良将正式接任行长之位,目前内部公示期已结束,他将是招行历史上第四位行长。

  田惠宇之后的招行,老将王良稳得住吗?

  辉煌的招行 风浪中的招行

  如果和国内的其他大行相比,招商银行尚属年轻。1987年,招商银行在蛇口招商路北十幢成立,满打满算刚到35年。在这35年间招行先后经历了三任行长,每一任行长都在各自任期带领招行快速发展。哪怕是已经落马的田惠宇,即便是招行内部已经删除所有和他相关的内容,但招商的发展史却永远都避不开这个名字。

  2013年,田惠宇从建设银行空降招商银行,接班马蔚华,担任行长。在任近十年间,田惠宇带领招商银行向大财富管理转型,成效显著。

  而回看其上任的2013年,无论是对国内的传统银行业发展还是他本人都有极大的挑战。

  对银行业而言,2013年国内银行业的黄金十年已近尾声,以余额宝为代表的互联网金融体系野蛮生长,政策模糊资本搅局,在移动互联的蓬勃发展下,担心被时代抛弃的不仅有传统的媒体行业,还有传统金融业。

  好在,他接手的是马蔚华时代的招行。

  2013年5月,马蔚华退休。彼时,招商银行的零售体系已搭建完毕,并已经推出了手机钱包业务,虽然流量规模和技术水平与当时高速发展的互联网金融无法相比,但却为后续的改革打下了基础。

  马蔚华的退休对于招行是件大事,招行董事会甚至于提前一年就开始寻找其接班人。年龄、资历以及个性和胆识都是招行高层选人的重点。

  时年48岁的田惠宇,拥有哥伦比亚大学MPA学位,曾任建设银行上海市分行副行长、深圳市分行行长多个岗位,并在2011年4月出任建设银行零售业务总监兼北京市分行行长。

  最重要的是,建行时代的田惠宇曾因改革而闻名,在北京分行行长任上,他进行了机构改革和流程再造,将上百个的支行网点撤并至30多个,由于事涉利益格局的重新调整,不少支行长因此离职。创新改革的魄力和改革成效都是最好的名片,田惠宇空降招行并非偶然。

  上任后的田惠宇不负众望。2014年初,他在招行工作会议上提出,要加快实现二次转型,确立以零售金融为主体、批发金融协调发展的“一体两翼”转型目标。

  2015年招行明确“移动优先”策略,全面转向“App时代”,形成了外接流量,内建平台,流量经营的互联网运营模式。响应战略变化, 2022世界杯买球盘口招行内部融合业务与IT部门,成立了手机银行项目组。

  “我们必须举全行洪荒之力,推进以网络化、数据化、智能化为目标的金融科技战略。”田惠宇在2016年年报中表示,招行要不设上限地寻求数据、科技人才,要加快敏捷开发和云技术的创新应用,设立专门投资基金,孵化金融科技项目。

  2017年,他明确招商银行的金融科技银行定位,并加大了科技投入。2017年年报中,招行提出将税前利润的1%(约7.9亿元)计提为金融科技创新基金,2018年投入仍是1%,不过从税前利润变成了营收,2019年这个数字继续增加至营收的1.5%。

  2018年初,招行提出把MAU(月活跃用户数)当成牵引招行零售金融转型的“北极星”指标,2020年又提出构建大财富管理体系的目标。田惠宇曾在业绩发布会上表示,“大财富管理收入的整体增速达33.91%,带动非利息收入较快增长。” 2021年,招行提出打造“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织模式”的3.0模式,大财富管理业务模式进展顺利。

  数据显示,2021年,招商银行实现营业收入3312.5亿元,同比增长14%。其中,非利息净收入1273亿元,同比增长20.75%,财富管理战略成效初显;归母净利润1199亿元,国际同比增长23%;不良贷款率0.91%,较2020年末下降0.16个百分点;拨备覆盖率483.87%,较2020年末增加46.19个百分点。

  2012年至2021年招行总营收变化

  但改革和创新的另一面是踩线和违规。2019年卷入钱端公司产品逾期事件,2021年8月,招行又因代销的5亿元大业信托君睿15号项目,因未向投资者分配2021年第二季度的利息而出现实质性违约。

  仅以2021年3月至5月为例,从理财业务(包括代销业务)违规案由数量来看,以招商银行最多,多达19条。5月21日,招商银行因财富管理业务中的理财业务、同业业务等业务中的27项违规被中国银保监会罚款7170万元。

  作为“零售之王”,招行被重罚警示意义重大,一些此前灰色地带的做法也随着此次处罚明确列入违规地带。例如此前利用理财产品准备金调节收益,以使得理财产品达到预期收益率的做法在行业内并不少见,此次处罚意味着该做法明确不合规。

  回望招行成长35年,

  创始人王世祯,在改革开发初期留给了大家一个初期原始积累的招行;

  标志性行长马蔚华创造了招行“零售之王”的称号;

  消失的行长田惠宇,将招行带入了移动互联时代,但也给招行带来无法估量的损失和伤害。

  那么,老将王良又将开启怎样的招行?

  临危受命的王良 意外也不意外

  在说文解字中,良,指人类不学而知的、不学而能的、先天具有的判断是非与善恶的能力。在此时来看,颇有寓意。

  王良与田惠宇同年,不同的是,他成长于招行体系内。

  2021年8月,王良升任招行常务副行长、董事会秘书。当时银行人事曾有过报道《独家|招行高层调整 银行业“零售之王”又有大动作?》,此前招行常务副行长一职已空缺两年有余。

  王良,1965 年 12 月出生,中国人民大学货币银行学硕士,高级经济师。1995年6月,王良就已加入招商银行,历任北京分行行长助理、副行长、行长等职。2012年6月,他担任招商银行行长助理兼北京分行行长。三年后,王良升任招行副行长,并于2016年11月兼任该行董事会秘书;2019年4月起不再兼任招行董事会秘书,转兼任招行财务负责人;2019年8月,兼任招行执行董事。

  2022年4月25日,受田行长事件影响,招商银行开盘再次大跌,A股跌幅一度超8%,港股跌幅一度超11%。已经主持工作的王良表示,招行股价上周有所波动下行,我们非常着急,与投资者深入沟通交流。

  这一句“非常着急”,让很多业内人士感慨,王行长接地气的形象和处事风格几十年如一日。

  今年3月21日的业绩发布会上,王良多次发言,阐述个人对行业发展的预判。他分析指出,根据一季度业绩增长情况和开年以来的形势,今年银行业的经营情况,包括招商银行,都面临较大压力,银行业增长遇到困难,风险面临巨大挑战。

  4月25日上午,招行举行该行一季报业绩沟通会。在业绩发布会上,王良表示,招行长期以来实行“董事会领导下的行长负责制”,董事会将本着对招行高度负责的态度,保持招行的稳定连续并对新任行长作出慎重的选择、决定。

  他表示,招商银行的战略从2004年开始就确立了以“零售银行”业务为主的发展战略,到2014年提出“轻型银行”的战略,去年又提出“大财富管理的价值循环链”为核心的3.0经营模式。这些都是一脉相承、与时俱进的,都是在零售银行战略基础上的不断提升和深化。目前,零售银行业务已经成为招行压舱石,成为半壁江山,无论是规模、收入、利润、品牌都带来巨大贡献,零售银行业务肯定会坚定不移。

  “我跟大家谈一下我个人的体会。”王良说,“在股东、员工、客户和社会责任方面,招行一定会践行好职责,我们知道我们作为管理层身上的责任。”

  如王行长自己在面对媒体时所说,招行董事会给予了他最大的信任,并“充分授权,确保招商银行业务队伍的稳定。”我们有理由相信,“零售之王”很快就会完成过渡,开启另一个时代。

  (金融人事plus)

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责任编辑:王婉莹

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